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統一思想,凝心聚力;夯實基礎,提升管理——重庆彩票网環境開展工程建設條線2019年度培訓會

2019-10-29 16:31:46

        为统一工程建设管理思路,加强理论学习,借鉴优秀工程建设管理实践经验,提升锦江环境工程建设与管理团队能力,2019年10月25-27日,锦江环境在浙江省总工会干部学校组织举办“统一思想、凝心聚力;夯实基础、提升管理”工程建设条线2019年度培训会。

       锦江环境董事长韦东良、总工程师戚亮及副总经理鄂宏彪莅临培训会场指导;来自运行电厂/项目公司的总经理/负责人、总工程师、分管工程负责人及财务人员,锦江环境工程监管部及正晖建设PMC团队等70余人参加了本次培训。

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       培训在总工程师戚亮的开场致辞中拉开序幕。戚总在致辞中指出,工程建设是锦江环境发展的重要一环,工程建设质量高低将直接影响电厂企业的运营质量,最终将反映到电厂的运营效益上。要建设好工程,首先要确立项目公司在工程建设全过程管理中的核心地位,鼓励借鉴浙能集团优秀的工程建设管理经验,理顺、建立一套适合锦江环境特点的组织体系、标准体系及管理体系,保证工程建设规范、有序、可控,实现工程建设与生产顺畅过渡、无缝对接。

 

统一思想 凝心聚力

       董事长韦东良就围绕如何统一思路、当前工程建设存在问题、工程建设管理思路、树立管理思维等四个层面发表重要讲话。

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       韦总强调,“统一思路 凝心聚力”就是要实现“1+1>2”的效果,关键在于统一电厂及各部门的工作目标和思维模式。各部门应牢固树立“切实服务好工程建设”的目标理念,在问题上报、矛盾协调、方案拍板及措施执行等工作秩序方面,要各司其职、加强力量,充分发挥好中层负责人参谋和执行的中坚作用。

       基于前段时间的深入调研,韦总深刻总结指出“多头指挥、体制不顺;权力与责任不匹配;目标不尽科学、项目策划不够充分;考核不严肃、激励与约束机制失效”是制约当前工程建设的四大问题。面对存在的问题,韦总归纳概括了今后工程建设管理模式的核心要点——“全面系统策划先行、合理可行目标制定、资金资源保障跟进、建设主体责权匹配、激励约束机制配套”,为工程建设团队指明了思路和方向。

       关于如何保障新管理模式的有效运行,韦总着重强调了两点要求:首先,各级管理者要正确认识“管”与“理”的关系,管是实践过程,理是理性升华,管理者更要注重“先管后理”,要在“管”的实践过程中不断积累方法、经验、技巧,找到规律并形成规范和制度;其次,模式的运行有效需要能力做支撑,项目公司法人作为工程建设的总负责人,既要懂生产和外围协调,还要懂基本的工程建设过程与思路,避免权力给了,有责任心但责任无能力承担的情况。

       韦总结合工程建设行业特点,站在公司健康、持续发展的高度,向各位受训学员明确要树立三个“思维”:一是“底線思維”,安全環保與廉政是公司紅線,堅決不能碰;二是“長期思維”,在技術方案、設備選型及環保標准設計等工程建設方面要樹立長期思維,正確處理短期利益與長期利益的關系;三是“制度思維”,要在實踐中摸索、建立工程建設管理的制度、流程體系,用制度管人、讓流程管事,使管理者能夠脫身關注例外與異常、思考戰略性問題。

 

夯实基础 提升管理

       本次培训有幸邀请到了浙能集团工程项目管理实践经验非常丰富的副总工程师张基标亲临授课。张总按“集团公司工程项目管理”与“项目公司工程项目管理”两个层面,从工程管理职责分工、项目策划、开工审批、安全管理、考核激励及制度体系等方面系统,全面地向学员们分享了浙能集团优秀的工程项目管理模式,为锦江环境提升工程建设管理水平提供了诸多可借鉴的优秀经验,特别是为锦江环境厘清集团总部-项目公司-PMC团队三者权责关系,实现工程建设与生产无缝对接提供了成功案例。

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       培训特邀华中科技大学土木工程学院副教授唐菁菁老师授课。授课老师结合锦江环境工程建设管理实际,深入浅出、案例结合,从项目法人责任制、工程项目组织管理、项目经理职责、工程进度控制、工程投资控制、工程造价组成与分类等方面有针对性、有重点地向学员们讲授了工程管理与工程经济理论知识、法律规定。

       工程监管部及正晖建设相关人员分别从工程建设管理体系和实施规划、工程投资控制及预算、工程项目策划以及工程建设质量与安全管理方面对受训学员进行了制度宣贯,明确了工程建设管理的具体要求。

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       锦江环境副总经理鄂宏彪从工程建设全寿命周期为视角,以厘清建设团队各方“权责”为核心,向学员们进一步厘清了锦江环境工程建设全过程中各部门及负责人之间的工作分工及管理界面。鄂总强调,厘清分工与界面的关键在于通过“制度、流程及考核”明确各方“权责”;进一步明确了项目管理在项目与建设合法性、建设与施工准备、项目策划书与目标责任书制定、裏程碑计划编制及工程投资控制等方面要求。鄂总以自己工程建设领域多年的实践经历及心得、总结,向学员们分享了工程建设关键管控点及经验。

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培訓考試結束後表彰考試成績前十名的優異學員

       金秋十月,是收获的季节。为期两天半的培训在戚总的总结发言中圆满落幕。培训既有高层领导的统筹规划明思路、高屋建瓴指方向,又有优秀管理经验分享、有针对性的理论知识学习。相信各位学员一定收获满满,更相信各位学员能在锦江环境新一轮的工程建设浪潮中能学有所用!

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